精益管理需要“一厘钱精神”

发布时间:2015-08-20 12:18:33

    近日,笔者读到一篇上世纪60年代新华社播发的名为《一厘钱精神》的通讯。文章从小处着眼,分别写了“一厘钱”“一分钟”“一根火柴”“一个真理”四件事,从降低成本、节约时间、提高质量三个方面介绍了多家企业勤俭节约的努力,最后得出一个道理:伟大的事业要从最小的事情做起。

  时间跨越半个世纪,这个道理依然令人深思。联想到行业蓬勃开展的精益管理,笔者以为:精益管理也需要再次提倡“一厘钱精神”。

  精益管理需要重视“一厘钱精神”的意义。精益的理念和思维是精益管理的起点。很难想象,一个没有节约意识的人能伸手关掉哗哗流水的水龙头,一个没有环保观念的人会认真将垃圾分类……实践证明,意识是行动的先导,也是关键的一步。要树立精益理念和精益思维,与时俱进地发挥互联网等现代化手段的作用,打出”组合拳”,营造良好氛围,让精益深入员工内心,变成自觉行动。

  精益管理需要走出对“一厘钱精神”的认识误区。“精益太大了,不知道如何下手”,“精益管理太高深了,不好掌握”,“不会创新,如何做精益?”——很多人都有这样的疑惑。其实不然,精益管理并非让人无从下手。以烟箱回收利用为例,类似的行为很多人在家里一直在做。每人都有一套“节约心经”,到了企业同样可以实施。

  当然,精益管理不仅仅是节约那么简单,其内涵十分丰富。例如,就行业来说,QC课题年年在搞,取得的成果结合自身实际广泛应用,提质增效,不也是一种改进么?工作中遇到困难,想办法改善工序、优化流程,何尝不算一项创新?

  “一厘钱,不算多,积累下来不得了;一件小事不伟大,坚持下来很伟大。”精益管理同样如此,有意识、有行动、有坚持,方能久久为功,企业效益才能逐步显现。