用新品的有益实践 打响“三品”战略

发布时间:2018-03-26 16:32:30

“全行业要坚定实施‘大品牌、大市场、大企业’发展战略,认真落实‘品牌要做大、规格要做精、价格要上扬’工作要求,学习借鉴‘十大优秀卷烟新产品’的宝贵经验,进一步明确目标定位、优化产品布局、提升品牌形象,有效发挥政策引导和市场竞争作用,持续提高重点品牌和主导规格集中度,切实提高新品培育成功率。”

在2018年全国烟草工作会议上,2015~2017年度烟草行业十大优秀卷烟新产品亮相,表彰、领奖、授牌,场面隆重而热烈。记者记忆中,在一年一度的行业工作会议上专门就卷烟新产品进行表彰、号召学习,今年尚属首次,这对生产新品的制造者尤其是规模较小、声名不显的企业,绝对是一个莫大的激励和鼓舞。

因为这种激励和鼓舞,表彰只是形式,更核心的是来自市场认可的难能可贵。

近两年,供给侧结构性改革话题火热,其背后实质上是企业提供的产品和服务与市场需求严重脱节的反映。供给的不需要,需要的无供给,这既是社会经济的“痛点”,又是企业发展的“良机”。很大程度上,谁能针对“痛点”扬长避短、纠正不足、调整结构,抓住“良机”提高制造水平、提升供给能力,谁就能在市场竞争中占得先机。

“十大优秀卷烟新产品”正是如此。在“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势下,在基础脆弱、低位运行、任务艰巨的局面中,“南京(雨花石)”“天子(金)”“黄金叶(乐途)”等之所以能点燃消费热情,在于供给侧改革找准了抓手,“增品种、提品质、创品牌”提供了方向,品质优良的个性化产品摸准了脉搏。

其实,对于任何一个卷烟工业企业而言,无论是大是小、是强是弱,都不可能包打天下无所不能,毕竟市场那么大,面面俱到不可能。但只要顺势而为、借势发力,与整个中国经济转向高质量发展一脉相承,与行业稳产量、增销量、提结构相得益彰,品牌的新面貌、市场的新空间就会在新品的茁壮成长中逐步显现。

回顾行业发展历程,一个深刻的变化不能不提:过去的增量市场扩容共赢进入到存量市场挤压竞争,只要拿出产品稍微发力就能“红红火火”的美好时光已经难以为继。某种意义上,今天的市场与昨天截然不同,不在创新、品质、营销等方面下苦功夫,不在精准施策、适销对路上有一番作为,想要从诸多竞品中脱颖而出真的很难很难。

产品和品牌始终是企业核心竞争力的载体和内涵。过去5年间行业走得殊为不易,但发展成绩斐然,一条重要的经验就是:必须坚持“三品”战略,大力振兴民族品牌,按照“增品种、提品质、创品牌”和“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求,加强品牌进退管理,推动中式卷烟知名品牌规模扩张、质量提高和价值提升,促进卷烟产品优化升级。

进入新时代,如何用更优更好的产品满足日益丰富多元的市场需求,让品牌经得起时间和市场检验,真正立得住、叫得响、卖得好,仍有很长的路要走。不过,可喜的是,“十大优秀卷烟新产品”的良好市场表现,为行业下一步全力以赴应对挑战,从供给侧发力深入实施“三品”战略,进而打造新的增长点、积蓄发展新的势能提供了有益的借鉴。

俗话说:人喊人千声不语,货喊人不请自来。稳定发展一批规模大、价值高、竞争力强的中式卷烟知名品牌,是推动行业高质量发展的根本之举。品牌培育是一场持久战,珍视“十大优秀卷烟新产品”的有益实践,努力增品种、提品质、创品牌,当越来越多的优秀产品驰骋于市场,行业将对新时代实现高质量发展有更加坚定的信心,对新征程上开创稳中向好新局面有更为坚实的底气。